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明確核心職能  力求持續(xù)改進(jìn) 
           ——公司2012年計(jì)劃會(huì)圓滿結(jié)束

  2011年10月，深秋的廣州從化氣候宜人，溫泉鎮(zhèn)的空氣清新通透，環(huán)境幽靜迷人。21日至22日，公司2012年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)在這里召開。會(huì)議由周非總經(jīng)理主持，公司法人代表孫顯智、廠長(zhǎng)吳賢仿及各部門負(fù)責(zé)人共13人出席會(huì)議。

  會(huì)上，周總首先分析了國(guó)內(nèi)國(guó)際政治及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，以及行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，分析了公司在目前大環(huán)境中所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。周總指出，無(wú)論國(guó)際還是國(guó)內(nèi)，行業(yè)環(huán)境均有所惡化，特別是國(guó)內(nèi)形勢(shì)的變化對(duì)于中國(guó)企業(yè)隱含著很大的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于萬(wàn)瑞和來(lái)說(shuō)，值得慶幸的是：在我們的價(jià)值鏈上有一些重要的客戶作支撐，我們面臨的最大問(wèn)題是供貨和成本壓力。在這樣的大環(huán)境中，誰(shuí)的管理更好、成本更低、效率更高，誰(shuí)就能贏得競(jìng)爭(zhēng)。我們要思考：在目前大環(huán)境中，我們要如何有效地開展2012年工作，才能順利走出危機(jī)，同時(shí)走出一條有特色的、適合自己的發(fā)展道路。

  接下來(lái)，周總聽取了各部門所作的2012年部門工作計(jì)劃匯報(bào)，并對(duì)各部門的計(jì)劃內(nèi)容作了重要點(diǎn)評(píng)，提出了改進(jìn)意見，進(jìn)一步明確了各部門的核心職能及公司明年的工作重點(diǎn)。

  周總指出：生產(chǎn)的三個(gè)核心職能是：成本控制，保證品質(zhì)，準(zhǔn)時(shí)交貨。2012年生產(chǎn)系統(tǒng)的重點(diǎn)工作是圍繞三個(gè)核心職能進(jìn)行工藝改進(jìn)、制度創(chuàng)新，要增加生產(chǎn)的可控性。生產(chǎn)員工要理解和執(zhí)行公司相關(guān)制度及工作要求。
技術(shù)課的核心職責(zé)是為生產(chǎn)提供技術(shù)支持，在技術(shù)上確保生產(chǎn)目標(biāo)的完成。要全面支持生產(chǎn)系統(tǒng)的工藝改進(jìn)；整理生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格生產(chǎn)管控。品管的核心問(wèn)題：2012年如何確保品質(zhì)的持續(xù)提高？工作方針是：預(yù)防為主，預(yù)防、監(jiān)控結(jié)合。同時(shí)，品管人員要注重提升自身工作技能。

  2012年銷售人員要從顧客角度去想問(wèn)題，及時(shí)反饋客戶消息。同時(shí)要了解和掌握一些產(chǎn)品知識(shí)。2012年，公司將繼續(xù)推進(jìn)各個(gè)項(xiàng)目工作的持續(xù)開展。行政的工作核心是監(jiān)督落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況，以確保公司政令暢通，溝通及時(shí)，協(xié)調(diào)服務(wù)。工作中要善于變化，管理要變，做市場(chǎng)的方式也要變。

  周總最后強(qiáng)調(diào)：2012年，公司將以結(jié)果為導(dǎo)向制定新的考核辦法，考核沒(méi)有絕對(duì)的公平，大家要樹立結(jié)果導(dǎo)向的觀念，明確各自的責(zé)、權(quán)、利，為此我們要在思想和心態(tài)上有所準(zhǔn)備。每一位員工都必須明白“干好干壞不一樣”的道理。

  孫總和吳廠長(zhǎng)均在會(huì)上作了發(fā)言，對(duì)公司2012年工作改進(jìn)方向提出了自己的看法和有益的建議。

  10月22日傍晚，會(huì)議在祥和寧?kù)o的氣氛中圓滿結(jié)束。這次會(huì)議的成功召開，為公司2012年工作指明了方向，明確了各部門的核心職能。希望全體員工秉承此次會(huì)議精神，立足于自身崗位，為實(shí)現(xiàn)公司2012年目標(biāo)、創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)及個(gè)人價(jià)值、不斷完善自我而不懈努力。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

部門工作匯報(bào)